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关于新时期优化乡镇干部队伍结构的思考
时间:2019/3/25 15:24:06 作者:石彬楠

    乡镇干部是保持基层政权正常运转的重要力量,干部队伍结构关系着党的执政基础和政府的稳固,优化干部队伍结构、提高干部队伍素质是干部队伍建设的重要环节。

    1.建立科学的干部年龄观

    正确认识选拔年轻干部和正确使用各年龄段干部的关系,坚持干部年轻化与德才兼备均具备的原则,把握干部“年轻化”的内涵,不搞任职年龄“一刀?#23567;保?#23454;行老中青梯?#38395;?#23545;,将德才兼备、群众基础好、为人民办实事、有本事有能力的各年龄段干部选拔到干部队伍中来,使其尽其?#29275;?#23613;其力;逐级提拔德才兼备、年富力强、具备开拓精神和潜能的中青年干部,建立优秀干部名单库,对年度考核中成绩优异的干部、在重要任务中立功的干部,纳入优秀干部名单库,作为选拔后备领导干部的依据。

    2.构建科学合理的性别比例

    完善女性干部培养选拔制度,积极引进竞争机制,建立?#38477;?#31454;争的?#25945;?#21644;机会,让?#20999;?#32032;?#30465;?#25165;能优秀的女性干部能够?#24310;?#32780;出,确保女性干部走上高层管理岗位的可能最大化,加大女性干部候选人的比例,优先提拔同等条件下优秀女性干部;增加基层女性干部的培训机会,加强对女性干部的教育培训,提高她们的自身素质和工作能力;拓宽女性干部的交流渠道,打破基层公务员晋升的?#23433;?#29827;天花板?#20445;?#19981;仅为女性提供本行?#21040;?#27969;机会,还应鼓励其跨专业、跨行?#21040;?#27969;学习,从而增强她们的阅历和经验。

    3.健全干部?#25300;?#32844;级并行制度

    控制机构编制,限制领导职数,按规定职数配备领导干部,坚决杜绝超职数配备干部,及时调整既已离开领导岗位,又不在基层干事的工作人?#20445;?#35268;范管理干部人事制度,尤其对挂职干部和兼职干部的管理主体要明确,从顶层开始,建立严格的行政问责机制与科学评价体系,杜绝因人设岗、因官设职、违规配备干部;?#25300;?#19982;职级并行,改变?#25300;?#22312;工资结构中的单一主导地位,解决基层干部?#25300;瘛?#22825;花板”现象和工资待遇偏低问题让基层干部拥有职业尊严和奔头;完善干部交流和流动制度,尽量保证领导班子成员的稳定性,避免随意调动或调整。

    4.加强干部综合素质建设

    建立培训管理制度,遵循缺乏什么,培训什么的原则,将干部最希望了解的知?#19969;?#26368;渴望掌握的理论和最迫切解决的问题列入培训课程,培训方式、形式要多样化,可以有传统的课堂授课方式,?#37096;?#20197;鼓励经验丰富的老干部分享经验,相互交流学习,共同提高行政能力;加强乡镇干部作风建设,树立群众观念,充分发挥群众的主动性,了解群众的需求,尊重群众的意愿,为群众做好事,?#22791;?#21033;,树立民主法治观念,充分发扬党内民主,做好乡镇的民主监督,从群众普遍关心的实际问题入手,切实为群众的利益着想。



来源:选调网
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